设想你是下面每一则材料中的管理者，想委派一名下属去完成一 项任务，试根据材料回答后面的问题。
你负责某公司的财务部。海伦是你的下属，尽管她是作为一名小职员兼 打字员招进来的，但她看上去有能力做更重要的事情，而且她很好学。最近 她向你说起过，她正在上夜校修电脑课程，于是你让她收集本部门每月的数 字，用电子数据表格做出季度报告。
这样做，你希望达到什么样的目标?     
A. 直接的成效 且培养下属 C 评价下属  
材料二 你掌管一家小的五金店。很多次你不在店里时，都安排李群来负责，让 他承担很多事务。你要求他晚上关好店门，巡视店面，检查安全，把钱存入 银行。
2. 这样做，你希望达到什么样的目标?                                   
A.直接的成效且培养下属 C. 评价下属   
根据下列人员情况，请选择合适的曼权人。 
金庸 34 岁:地区销售部经理。 该部门成员有:王志字、黄明权、张群亮和李湘。     
王志字 37岁:资深销售员，在销售部工作已有 9年，客户对他的反 映不错，但对于公司的新政策一一提案型业务流程很难适应，井有抵触情 绪，事实上他依然在采用原来的依赖人际关系的销售方法。黄明权 30 岁〉和张群亮 28 岁:两人同期进入公司，黄明权在销售 十分努力，并以自L   部工作超过 5 年，他所从事的一直是销售勤务工作，工作跑己从基层工作做起而感到自康;而张群亮的销售经验是 2 年，在此之前他在 销售企划部门任职，对于企划书的制作有丰富的经验，但在个性上，张群亮更喜欢拉来独往，和部门内同事的关系不大融洽。李湘 26 岁:调配到销售部工作已有 2 年多，对于工作她积极热忱，对提案型业务手法多有学习和研究，并有不俗的表现，工作之余，她正在进 修市场管理方面的课程。最近，销售部接到通知，即必须在下个月的董事会上对有关提案型销售 手法做出汇报。通常遇到企划案一类的工作金唐经理都是交给张群亮来处 理，因为张群亮的企划能力在部门内毕竟还是最高的，而且向董事会提出企 划案的机会也并不是很多.所以面对当前的任务，金唐经理仍然将工作授权 给张群亮去完成。
几天后，部门内传出风声一一-金经理偏袒张群亮，经常指派张群亮来制 作向董事会提出的企划书，使张群亮独享上级肯定的机会，这不公平。而张 群亮本人也因此而显露出骄傲自满的态度。
3. 站在金唐经理的角度，你认为此项工作交给谁做更合适?为什么? 无论交给谁做，你如何避免上述问题的发生?