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• 80/90后一线员工管理

  2015-08-13...
  查看详情>> 一、正确面对80/90后员工的优势: 1.见多识广，观念前位 2.更容易接受新鲜事物 3.富有更强的创业欲望 4.整体文化基础超过80前 5.80/90后洒脱、乐观 6.80/90后充满幻想 二、走出80/90后员工管理的八大误区 1.年龄不是问题,思路决定出路 2.问题一直就有,暴发只待时机 3.管理不信流言,全用事实说话 4.有员工的现在,才有将来的员工 5.员工专注结果,对系统并不考究 6.支付没有极限,唯有突破瓶颈 7.加薪不是冲刺,动力追求永恒 8.潜能不是击破,关键在于激发 三、80/90后员工最典型的六大在职表现 1.思想和工作都不堪重负 2.责任两个字的概念模糊 3.更加追求自由和个性 4.错误面前拿借口当理由 5.非常在乎直接上司 6.80/90后不害怕失业 四、企业80/90后员工管理八大技巧 1.从强制走向人性 2.从被动走向主动 3.从说服走向舒服 4.从强化走向改善 5.从模糊走向清晰 6.从单调走向刺激 7.从表面走向内在 五、领导80/90后员工管理技巧 1.利用工前会察言观色 2.常去聚一聚摸清底细 3.把人格尊严放在第一 4.认可与表扬不容勿视 5.宽容比制裁更加有力 6.中庸之道无益于管理 7.为员工担起重大责任 六、企业80/90后员工管理相关工具 1.员工教导的四阶段法 2.班前会“三大纪律八项注意” 3.管理者不可使用的“八大肢体语言” 4.管理者不可使用的“十大口头语言” 5.尊重员工人格的“八项注意